一键启动、主动感知、自动分析、智能开采……这些以前想也不敢想的高科技手段，如今已在新矿集团翟镇煤矿成功应用，新技术、新工艺、新装备的应用打破了该矿依靠成本和人力要素的传统发展模式，实现了技术驱动、智能引擎的新型发展道路，职工在操作岗位上，面对着眼前的大屏幕进行熟练地操作，当起了整套设备的“智能管家”。

　　“过去的纯人工机械化作业在综采工作面已被渐渐淘汰。相比以往的粗放式作业，今天的智能化生产已不可同日而语。”在该矿智能集控中心采煤二区区长何卫说，智能化带来的“红利”极大降低了职工劳动强度，改善了作业环境，提高了工作效率，保障了矿井安全生产。

　　该矿围绕“极简高效”矿井建设目标，以“智能化提升、数字化转型”为抓手，有序推进“采掘系统智能少人、辅助运输连续高效、机电装备远程集控、灾害预警动态监控、洗选系统集约智能、信息系统高效可靠”建设步伐，确保矿井智能化建设做到统筹规划、合理布局。目前，该矿已完成３５项智能化建设项目，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、信息、洗选、安全９大专业的系统全部实现常态化运行。

　　为保障智能化项目建设的顺利实施与落地，该矿制定矿井智能化建设“路线图”，对智能化矿井建设整体工作、重点工作进行层层分解，成立智能化推进工作专班，制定工作任务分解推进图、时间表，给每名干部定职责、定时限、定标准，真抓实干，挂图作战，目标倒逼进度，时间倒逼程序，明确牵头部门、责任人、实施单位，按时间节点考核考评，高效统筹煤矿智能化建设具体工作。真正将目标进度树起来，责任分工明起来，工作成效实起来，全力将“任务图”变成“施工图”，将“进度表”变成“计程表”，确保智能化既定目标如期完成。

　　该矿从顶层设计出发，定期开展与各先进单位的对标学习，不断完善矿井智能化建设实施方案，力争智能化建设始终走在行业前列。同时，总结项目建设的经验与不足，开展技术交流和课题攻关探讨活动，对项目进展情况、存在问题进行全面“会诊”，集中讨论解决在智能化矿井建设过程中的重难点问题，成立技术攻坚小组整改各项问题，加快项目建设，确保高起点、高标准地按照时间节点完成智能化矿井建设。

　　“面对项目建设过程中的‘卡脖子’难题，我们积极开展管理人员解难题活动，组织管理人员深入基层一线，与职工面对面交流，将收集的问题与建议进行整理汇总，按照任务分工制定解决措施，避免智能化项目运行出现‘水土不服’问题。”该矿副矿长薛德强说。

　　智能集控综合管理平台的建设给矿区的安全生产提供了全新的思路和方式，该矿充分利用平台优势，对整个生产系统的信息网络进行升级改造，逐步形成智能指挥中枢。升级万兆工业以太网，建成安全高速、深度融合的网络平台，打破了信息之间的孤岛模式，为全面推进智能化畅通了“高速公路”；建设矿山综合地质保障系统，实现矿井地质数据可视化展现和应用；基于ＵＷＢ定位技术，人员定位系统与车辆管理系统融合运行，达到“纵向共享、横向联动、实时管理、智能分析”的管理目标，助推翟镇煤矿向数字化转型发展。

　　“以前一个系统配置一台电脑，各系统相对独立，数据查九游会网址大全询麻烦，不能共享。智能集控综合管理平台建设后，实现采掘、运输、通风、安全保障、设备维护、经营管理等生产管理过程的智能化运行，真正实现了职工劳动强度减负和矿井安全生产的智能化提升。”该矿信息中心主任曲刚说。

　　在促进“人机融合”，为矿井高质量发展提供人才和智力支撑上，该矿逐步加强智能化人才培养工作，通过“集中培训”“岗位练兵”等形式，组织职工参加继续教育，提升职工业务技能。围绕智能设备关键操作岗位需要，采取“线上＋线下”双向培养、“技能＋薪酬”双向考核的方式，提高职工智能装备的实践操作能力，打造出一支既懂设备使用又懂维修的“高精尖”人才队伍，确保人岗相宜、人机相宜，提升智能化技术管理水平。

　　“我们依托‘请进来’‘走出去’的培训方式，组织职工学习智能化操作系统的构成、电路以及工作原理等，再由小组成员担任指导老师，负责智能化设备的日常管理和维修工作，为矿井智能化储备高技能人才。”该矿副矿长郑永胜说。

　　智能化建设不是“花架子”，而是实打实的“硬实力”，随着矿井在智能领域的不断探索与实践，翟镇煤矿紧扣“科技创新”和“高质量”两个关键，不断对矿井各项智能化设备进行升级改造，真正做到智能化矿山智能管理，在新时代、新发展的征程上走好产业数字化、数字产业化的赶考奋进路。（薛锐 陈雯静 范宁宁）