江西中烟广丰卷烟厂全面推进精益生产上水平

2024-07-26 12:58:42

  新年伊始,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦 “争取早日进入烟草行业卷烟工厂先进方阵”的发展目标,以企业“1+3”十四五发展规划为导向,以更加务实的作风、更加有效的举措,开足马力,全力把新目标和新任务全部扎实落实下去,全面推进精益生产上水平。

  聚焦高效,提升生产执行力。优化生产运行分析会机制,精准分析卷包数采、制丝集控、物资仓储等系统的数据运行态势,精细制定生产实施计划,创新生产组织模式,解决影响生产组织效率提升的难点和瓶颈问题,将人、财、物等资源高效配置到制造链中的各环节,及时调度自有品牌、合作品牌生产,把握软、硬机包与异型烟生产节奏,加强设备、工艺技术、物流、能源等保障,推进安全生产应急体系建设,提升柔性化均衡生产能力,推动生产有序高效,确保全面完成江西中烟下达的生产任务。

  紧盯质量,打造过硬产品。突出“工艺保质量、质量保品牌”的工艺理念,将生产优质卷烟产品作为“为江西中烟作贡献”的衡量标准,推动质量文化入脑入心,推进工艺测试、诊断、攻关等活动,落实设备工艺参数评价验证,建立质量缺陷管理改进案例,严格工艺参数分级管理,深化质量风险清单运用,优化工艺质量关键指标管控,促进质量信息化建设,推动数据赋能工艺技术,强化上下游工序质量在线控制的有效衔接,以严格的工艺纪律、标准制度稳固提升卷烟品牌风格和产品品质。

  强化创新,深挖人机潜力。通过课题立项、QC攻关、帮扶共建、管理诊断等手段,积极发挥科技创新对生产制造的促进作用;同时,充分发挥两个创新工作室的孵化作用,实施电气、机械等4个专项人才培养方案,落实学习“走出去”举措,搭建技能提升“加油站”,推进操作多能工培养,稳步提升复合型人才技术技能,提高人机匹配度,促进机包产能的攀升。结合企业人力资源变化趋势,创新“一拖一”异型烟生产同步机制,实施多个设备改造项目,提升异型烟机械化生产程度,增强异型烟生产能力,全力打造“江西中烟软包烟、异型烟、合作品牌生产基地”,积极响应公司产能战略布局。

  抓实基础,促进转型升级。围绕智慧物流,分步推进智能调度、智能仓间、智能维保等工作,强化车辆路途信息最优管理,建设精益仓间样板,提升设备在线维保实效,促进物流信息化、管理网络化、设备智能化、系统智慧化。围绕数字工厂,以MES系统为中心、四大管控系统为轴承,推进系统优化升级,促进信息化融合应用,提升供、产、储、销、九游会j9网站首页运等方面联动响应能力。围绕班组管理,抓实班组产质耗能力提升和党建融合中心工作“两条线”,增强班组长素质能力,提升服务水平,推进基础管理的全面提升。(徐武剑、徐荣旺)

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