新年伊始，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦 “争取早日进入烟草行业卷烟工厂先进方阵”的发展目标，以企业“1+3”十四五发展规划为导向，以更加务实的作风、更加有效的举措，开足马力，全力把新目标和新任务全部扎实落实下去，全面推进精益生产上水平。

　　聚焦高效，提升生产执行力。优化生产运行分析会机制，精准分析卷包数采、制丝集控、物资仓储等系统的数据运行态势，精细制定生产实施计划，创新生产组织模式，解决影响生产组织效率提升的难点和瓶颈问题，将人、财、物等资源高效配置到制造链中的各环节，及时调度自有品牌、合作品牌生产，把握软、硬机包与异型烟生产节奏，加强设备、工艺技术、物流、能源等保障，推进安全生产应急体系建设，提升柔性化均衡生产能力，推动生产有序高效，确保全面完成江西中烟下达的生产任务。

　　紧盯质量，打造过硬产品。突出“工艺保质量、质量保品牌”的工艺理念，将生产优质卷烟产品作为“为江西中烟作贡献”的衡量标准，推动质量文化入脑入心，推进工艺测试、诊断、攻关等活动，落实设备工艺参数评价验证，建立质量缺陷管理改进案例，严格工艺参数分级管理，深化质量风险清单运用，优化工艺质量关键指标管控，促进质量信息化建设，推动数据赋能工艺技术，强化上下游工序质量在线控制的有效衔接，以严格的工艺纪律、标准制度稳固提升卷烟品牌风格和产品品质。

　　强化创新，深挖人机潜力。通过课题立项、QC攻关、帮扶共建、管理诊断等手段，积极发挥科技创新对生产制造的促进作用；同时，充分发挥两个创新工作室的孵化作用，实施电气、机械等4个专项人才培养方案，落实学习“走出去”举措，搭建技能提升“加油站”，推进操作多能工培养，稳步提升复合型人才技术技能，提高人机匹配度，促进机包产能的攀升。结合企业人力资源变化趋势，创新“一拖一”异型烟生产同步机制，实施多个设备改造项目，提升异型烟机械化生产程度，增强异型烟生产能力，全力打造“江西中烟软包烟、异型烟、合作品牌生产基地”，积极响应公司产能战略布局。

　　抓实基础，促进转型升级。围绕智慧物流，分步推进智能调度、智能仓间、智能维保等工作，强化车辆路途信息最优管理，建设精益仓间样板，提升设备在线维保实效，促进物流信息化、管理网络化、设备智能化、系统智慧化。围绕数字工厂，以MES系统为中心、四大管控系统为轴承，推进系统优化升级，促进信息化融合应用，提升供、产、储、销、九游会j9网站首页运等方面联动响应能力。围绕班组管理，抓实班组产质耗能力提升和党建融合中心工作“两条线”，增强班组长素质能力，提升服务水平，推进基础管理的全面提升。（徐武剑、徐荣旺）

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