11月6日至7日，特能集团精益检查组一行7人对公司精益管理工作进行年终检查验收。

　　检查组通过两天的人员访谈、现场查证、资料查阅以及沟通交流，对公司一分厂、三分厂、五分厂、机械加工厂以及冲压件厂现场的6S、TPM、标准作业、班组建设等精益基础管理，以及公司精益课题改善、生产线建设、精益研发等全九游会网址大全价值链体系化精益管理的推进情况进行检查，肯定了公司精益管理工作，对存在的问题进行明确，提出了相应的改善建议。

　　公司总会计师王涌波在末次会上表示公司将进一步深入开展全价值链体系化精益管理工作，持续加强精益工具的应用，积极做好精益人才的育成，重视精益研发工作，为全面深入推进全价值链体系化精益管理奠定良好的基础。公司副总经理李建勇在首次会上要求各单位认真对待，积极配合，以实效为下一步兵器集团精益检查验收打好基础。

　　结合检查中发现的问题及工作实际，11月8日，公司召开精益管理工作例会，通报特能集团年度精益管理检查结果，公司总会计师、精益管理领导小组副组长王涌波就做好“2017年度兵器集团精益管理检查评价、总结及采购管理效能监察”工作进行部署，相关精益管理工作组对近期工作进行安排。返回搜狐，查看更多