公司副总经理刘海旭结合公司实际分析了外协配套和供应商管理的重要意义，充分肯定了近年来取得的成绩，对各位供应商的支持和合作表示了感谢。他就强化外协供应商管理、保障产品质量提升提出要求，各供应商要主动把好产品质量关，坚决保障产品质量；把好进度关，确保按时供应；做好保密管理，严守保密红线；坚决做到廉洁供应，严守纪律底线；进一步提升管理水平和供应保障能力，携手履行强军首责。

　　公司采购管理处负责人作了《同舟共济，互利双赢，携手共建稳定高效的采购供应链体系》的工作报告，全面总结了公司近年来的外协管理与供应商管理体系建设工作，充分分析了当前工作存在的问题和面临的内外部形势，并从提高外协管理水平、强化供应商绩效评价、保障准时供应等方面提出了具体措施。

　　会议公布了2020年外协供应商绩效评价结果，对6家优秀供应商进行了表彰，两家优秀供应商代表作了管理交流和表态发言。

　　在供应商培训环节，技术处负责人杨旗作了《零部件技术状态管理》的专题授课，检验处、质量管理处、采购管理处等单位相关负责人分别做了《质量是构建互利共赢关系的基石》《外协件验收存在问题及原因分析》《外协采购管理制度体系与新变化》的培训，现场发布了《西安庆华公司供应商产品质量索赔办法（试行）》《西安庆华公司供应商黑名单办法（试行）》两项新制度。

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　　会议号召全体外协供应商认清形势，汇聚更加充沛的创新动能和智慧，同舟共济，共同打造一个有序稳定的采购供应链体系，为庆华公司实现强军梦、强国梦助力。